3 Projets Pour S'Enrichir Cette Année (Et Comment J'ai Choisi)

La matrice de décision qui m'a permis d'éliminer le bruit et de miser sur les bons projets et comment vous pouvez faire pareil.

Il pleuvait à Maurice il y a quelques jours.

Ça arrive. Et honnêtement, ça fait du bien. Le genre de journée où on reste sur la terrasse, au frais, et où on réfléchit. Où on prend du recul sur ce qu’on fait, où on va, et surtout, sur quoi on devrait mettre notre énergie.

Parce que c’est ça le vrai sujet. L’énergie.

On a tous des dizaines d’idées. Des projets qui nous tentent. Des opportunités qui semblent prometteuses. Mais la vérité brutale, c’est que la majorité des entrepreneurs échouent non pas parce qu’ils manquent d’idées, mais parce qu’ils courent après trop d’idées en même temps.

Le bruit tue plus de business que le manque de talent.

Cette année, j’ai décidé de faire les choses différemment. Au lieu de me disperser, j’ai posé une question simple : quels sont les deux ou trois projets qui vont me rapporter le plus, financièrement et personnellement, cette année ? Et surtout, comment je fais pour choisir rationnellement au lieu de suivre l’émotion du moment ?

C’est ce que je voulais vous partager aujourd’hui. Pas juste mes choix, mais la méthode derrière ces choix. Parce que cette méthode, vous pouvez l’appliquer à absolument tout : votre business, votre pays d’expatriation, la ville dans laquelle vous voulez vivre, le type d’investissement que vous devriez privilégier.

Voici mes trois projets. Et voici comment j’ai décidé.

La Matrice de Décision : L’Outil Qui Élimine le Bruit

Avant de vous parler de mes projets, il faut que je vous parle de l’outil qui m’a permis de les choisir. Je l’appelle la Matrice de Prise de Décision. C’est un outil simple, presque trop simple, mais son efficacité est redoutable.

Le principe est le suivant. Dans une colonne, vous listez tous les critères qui sont importants pour vous dans la décision que vous devez prendre. Si c’est un business, vos critères pourraient être : plus de 80 % de marge, facile à délivrer pour les clients, gros potentiel de croissance, indépendant du temps, quelque chose qui me passionne. Mettez-en au moins dix. Plus vous êtes précis sur vos critères, plus votre décision sera claire.

Ensuite, dans les colonnes suivantes, vous mettez vos différentes options. Par exemple : affiliation, formation, consulting, SaaS. Et pour chaque option, vous notez chaque critère sur 10.

L’affiliation me permet-elle d’avoir 80 % de marge ? Oui, 10 sur 10. Est-ce facile à délivrer ? Oui, 10 sur 10 puisque ce ne sont pas mes clients. Le consulting, facile à délivrer ? Plutôt 7, il faut faire les rendez-vous. Le SaaS ? Peut-être 5, c’est plus complexe à maintenir.

À la fin, vous additionnez. Et vous avez une note objective, rationnelle, pour chaque option. La meilleure note gagne. C’est aussi simple que ça.

Ce que j’aime dans cet exercice, c’est qu’il force à clarifier ce qui compte vraiment. Souvent, on croit savoir ce qu’on veut. Mais quand on doit le mettre sur papier, le noter, le comparer, on se rend compte que nos priorités réelles ne sont pas celles qu’on imaginait.

C’est grâce à cette matrice que j’ai identifié mes trois projets pour cette année. Et chacun répond à un besoin différent : le long terme, le présent et le challenge.

Projet n°1 - Créer mon propre logiciel (SaaS)

C’est mon main focus. Et c’est le projet qui a obtenu la note la plus élevée dans ma matrice, parce qu’il cochait un maximum de critères.

Ça fait des années que j’ai envie de créer un logiciel. J’ai un problème bien précis que je vis au quotidien. Mes clients ont ce même problème. Et la solution n’existe pas encore sur le marché. C’est un vrai problème avec une vraie douleur, pas une idée sortie de nulle part pour surfer sur une tendance.

Je me suis associé avec quelqu’un pour ce projet. C’est ce qui a changé la donne. Je ne suis pas développeur. Mais avoir un associé complémentaire transforme complètement l’équation.

Et surtout, ce projet me permet d’atteindre un objectif qui me fait rêver depuis des années : toucher le marché américain. Avec une formation, c’est plus difficile, la barrière de la langue est réelle. Mais avec un logiciel, il suffit de le construire en anglais et le marché est ouvert.

Pour la vision long terme, je me suis beaucoup inspiré de Tally. Si vous ne connaissez pas, c’est un logiciel de formulaires qui fait aujourd’hui plus de 5 millions de dollars de revenus récurrents annuels. Ils ont tout documenté en mode “building in public” depuis leurs débuts en 2020. Et quand vous lisez leur histoire, c’est fascinant et surtout, c’est humiliant de la meilleure façon possible.

Au bout de leur première année, ils avaient seulement 5000 dollars de revenus mensuels. Huit mois après le lancement, ils étaient encore à 1000 dollars par mois. On ne peut pas en vivre avec 1000 dollars par mois. Et pourtant, aujourd’hui, ils dépassent les 400 000 dollars par mois.

Ça remet les choses en perspective. Quand tout le monde veut gagner 10 000 euros au bout de deux semaines, moi, j’ai adopté une vision différente. Je veux créer une entreprise long terme. Un SaaS qui grandit lentement, solidement, sur des fondations solides. Un an pour atteindre 5000 dollars. Deux ans pour atteindre 30 000 dollars. Cinq ans pour exploser.

C’est la patience qui crée la richesse durable.

Projet n°2 - Développer mon business existant vers un modèle récurrent

Mon business principal, Funels Club, c’est ce qui m’a permis de m’expatrier à Maurice, de construire tout ce que j’ai aujourd’hui. C’est un business où j’aide des personnes à transformer une compétence en formation, puis en vrai business. Un business qui m’a rapporté le plus d’argent. Mais aussi un business qui, après des années, me stimule moins qu’avant.

Le vrai problème de la plupart des business de formation, je l’ai vécu moi-même : le modèle one-shot. Vous vendez une formation, le client paye une fois, et c’est terminé. Pas de récurrence. Pas de prévisibilité. Chaque mois, on repart de zéro.

L’année dernière, j’ai pris une décision qui vaut plus de 100 000 € par an. Une seule décision. Je pourrais vous en parler dans un autre article, mais l’essentiel c’est que j’ai commencé à repenser tout mon modèle pour passer du one-shot au récurrent. Des clients qui restent sur le long terme. Des offres complémentaires pour les accompagner à un niveau supérieur.

Ce projet, c’est le pilier de stabilité. Celui qui finance tout le reste et qui me permet de prendre des risques sur les autres projets.

Projet n°3 - Le challenge des 100 000 € par mois en organique

C’est probablement le plus gros défi que je me suis lancé depuis des années. Plus gros même que le SaaS, je pense.

L’objectif : ajouter 100 000 € par mois à mon business, 100 % en organique, sans publicité, uniquement au travers de ma création de contenu. Et avec 80 % de marge.

C’est un objectif ambitieux. Et ce qui est fascinant, c’est que malgré mes années d’expérience en business en ligne, en publicité, en marketing, je me retrouve complètement débutant sur ce terrain. Je dois apprendre de nouvelles stratégies. Je dois modéliser ce que font les meilleurs. Je dois échouer. Beaucoup.

Mais c’est aussi là que je m’épanouis le plus. Quand je suis à la limite de ma compétence. Quand je dois pousser cette limite. Quand j’apprends des choses que je ne savais pas hier.

Comment Appliquer Cette Méthode à Votre Propre Vie

Ce raisonnement n’est pas réservé aux entrepreneurs expatriés à Maurice. Il fonctionne pour n’importe quelle décision majeure de votre vie.

Étape 1 - Listez vos critères de réussite personnels

Qu’est-ce qui compte vraiment pour vous ? Pas ce qui devrait compter. Ce qui compte. Liberté de temps ? Marge financière ? Plaisir au quotidien ? Potentiel long terme ? Possibilité de travailler depuis n’importe où ? Impact sur les autres ? Mettez un minimum de dix critères sur papier.

Étape 2 - Mettez toutes vos options sur la table

Ne censurez rien à ce stade. Affiliation, formation, consulting, SaaS, immobilier, contenu, freelance, listez tout ce qui vous passe par la tête. L’exercice de la matrice va naturellement éliminer les options faibles.

Étape 3 - Notez chaque option sur chaque critère

Soyez honnête. Si une option coche un critère à 3 sur 10, mettez 3. Ne gonflez pas les notes pour justifier un choix émotionnel. La matrice fonctionne uniquement si vous êtes brutalement honnête avec vous-même.

Étape 4 - Choisissez deux ou trois projets maximum et éliminez tout le reste

C’est la partie la plus difficile. Dire non. Supprimer le bruit. Se focaliser. Mais c’est aussi la partie qui fait toute la différence. On ne devient pas riche en courant après dix projets. On devient riche en en maîtrisant deux ou trois.

Comme je le dis souvent : focalisez-vous sur un projet et ne faites rien d’autre tant que vous n’êtes pas devenu riche avec ce projet.

Cette matrice de décision, je l’ai utilisée pour mes choix de business. Des amis l’ont utilisée pour choisir leur pays d’expatriation. Vous pouvez l’utiliser pour absolument n’importe quelle décision qui vous bloque.

J’ai détaillé tout ce raisonnement dans la vidéo complète, avec le partage d’écran de la matrice, l’histoire de Tally, et les coulisses de mes projets. Regardez la vidéo YouTube complète ici :

Et dites-moi dans les commentaires : pour quelle décision allez-vous utiliser cette matrice ?

- Rémy