J’ai lancé ce modèle début 2026. Et je ne m’attendais absolument pas à la réaction que j’ai eue.
J’en ai juste parlé. Je l’ai documenté, partagé avec quelques amis entrepreneurs, fait une vidéo sur YouTube. Et les retours ont été unanimes. Des amis qui m’ont dit “C’est incroyable, j’avais pas pensé comme ça.” Des clients qui m’ont contacté pour me dire “Rémy, c’est ça que je veux. Exactement ça.” Des commentaires sur YouTube de gens qui découvraient ce modèle et qui se disaient “Mais pourquoi personne n’en parle ?”
Le modèle, c’est le consulting. Mais pas n’importe quel consulting. Un consulting structuré d’une façon précise qui combine la simplicité d’un business solo, la profitabilité d’une offre premium et la liberté d’un business sans équipe.
Et la raison pour laquelle ça résonne autant chez les gens, c’est qu’on est arrivé à un point dans le business en ligne où beaucoup d’entrepreneurs sont perdus. Ils sont partis avec un rêve simple, gagner leur vie en ligne avec liberté et sérénité, et ils se retrouvent avec un business complexe, des équipes à manager, des process lourds, et une vie finalement aussi stressante que celle qu’ils avaient voulu quitter.
Le choix que personne ne vous explique sur internet entre le business empire et le business liberté
Il y a deux options en business en ligne. Et les gens ne vous les présentent jamais clairement.
Option A : un business simple. Solo. Profitable. Pas scalable. Entre 10 000 et 50 000 euros par mois. Pas d’équipe, pas de process complexes, pas de management. Une vie où vous contrôlez tout et où vous êtes libre.
Option B : un business empire. Scalable. Des équipes, du management, des systèmes. Plus complexe, moins profitable en pourcentage. Mais potentiellement illimité en volume. 100 000, 500 000, 1 million par mois.
Les deux existent. Les deux sont légitimes. Mais sur internet, on ne vous montre que l’option B. Parce que l’option A, elle n’est pas sexy. Elle n’est pas ambitieuse. Elle ne fait pas rêver dans une vidéo YouTube.
Sauf que l’option A, c’est peut-être exactement ce que vous voulez.
Le gars qui gagne 10 000 euros par mois en solo fait peut-être 12 000 de chiffre d’affaires avec quelques petites charges. Le gars qui veut gagner 50 000 euros par mois dans l’option B devra peut-être faire 250 000 de chiffre d’affaires pour y arriver, avec des salariés, des logiciels, des contrats, des egos à gérer.
Moi-même, j’ai passé des années à poursuivre l’option B en pensant que c’était le seul chemin valable. Et je me suis rendu compte que ce rêve du business sur la plage avec le palmier et l’ordinateur, celui qui m’avait donné envie de me lancer en 2015, c’était l’option A. Et j’avais passé des années à m’en éloigner.
Le modèle de consulting qui ramène à l’option A avec un revenu premium
Voici comment ça fonctionne concrètement. Vous vendez un tarif par mois. Pendant cette période, votre client a accès à deux choses. Des appels avec vous en illimité (des slots de 30 minutes, réservés dans votre agenda). Et un accès continu par message, avec des réponses sous forme de texte, d’audio ou de vidéo.
Vous partagez aussi vos ressources, vos outils, vos documents. Tout ce qui peut aider votre client à avancer.
Dans mon cas, le tarif est de 6 000 euros par mois. Pour ce prix, le client a un accès illimité à moi. Autant d’appels de 30 minutes qu’il veut, autant de messages qu’il veut, et toutes mes ressources confidentielles.
Pour quelqu’un dans le domaine de la perte de poids, ça pourrait être 1 000 ou 2 000 euros par mois. Pour un consultant en immobilier, peut-être 3 000. Pour un expert en marketing, peut-être 5 000. Le tarif dépend de votre domaine et de la valeur que vous apportez.
Et le calcul est limpide. À 2 000 euros par mois, il vous faut 10 clients pour faire 20 000 euros. Dix clients, c’est très peu. Dix personnes avec qui vous travaillez en profondeur, que vous connaissez par leur prénom, dont vous connaissez les problèmes et les objectifs.
La variante, si l’illimité vous fait peur, c’est de proposer un appel par semaine d’une heure au lieu d’appels illimités de 30 minutes. Ça crée deux niveaux d’offre : la formule premium (illimitée) et la formule standard (hebdomadaire), à un tarif légèrement inférieur.
Les 5 raisons pour lesquelles ce modèle séduit de plus en plus d’entrepreneurs et pourquoi il va se développer massivement
Raison 1 : rien à créer avant de vendre
Pas de formation à enregistrer. Pas de modules à produire. Pas de plateforme à configurer. Vous vendez votre expertise et votre disponibilité. Vous délivrez après avoir été payé. C’est la forme de business la plus rapide à lancer qui existe.
Raison 2 : les gens veulent de l’humain, surtout à l’ère de l’IA
Plus l’IA remplace les tâches automatisables, plus les gens valorisent le contact humain authentique. Avoir accès à un vrai expert, une vraie personne qui vous connaît, qui comprend votre situation, qui répond en temps réel, c’est devenu rare et donc précieux. Le consulting offre exactement ça.
Raison 3 : c’est le business le plus simple à gérer au quotidien
Pas d’équipe. Pas de support client massif. Pas de gestion de centaines de membres. Vous avez 5, 10, maximum 15 clients à la fois. Vous les connaissez tous personnellement. Vos journées se résument à des conversations de qualité avec des gens motivés. C’est le contraire d’une usine à gaz.
Raison 4 : la satisfaction client est naturellement très élevée
Parce que le ratio attention/client est incomparable. Dans une formation à 100 personnes, chacun reçoit 1 % de votre attention. En consulting avec 10 personnes, chacun reçoit 10 %. La qualité d’accompagnement est mécaniquement supérieure, et les résultats suivent.
Raison 5 : si un jour vous voulez scaler, c’est possible
Le consulting n’est pas un cul-de-sac. Il y a trois chemins de croissance si vous le souhaitez un jour. Vous pouvez basculer vers du service (vous faites à la place du client et vous déléguez). Vous pouvez créer une formation (vous automatisez votre expertise). Ou vous pouvez créer ce que j’appelle une consulting firm, un cabinet de consulting où vous formez des consultants juniors qui délivrent à votre place, et vous managez l’ensemble.
La consulting firm, c’est un modèle que je vois émerger de plus en plus. Vous vendez du consulting à 3 000 euros par mois, vous le sous-traitez à un membre de votre équipe formé par vos soins, et vous gardez la différence. Vous pouvez avoir 5, 10, 20 consultants qui travaillent sous votre enseigne. C’est scalable, mais la brique de base reste le consulting.
Ce modèle revient à l’essentiel. À ce pour quoi beaucoup d’entre nous avaient commencé. Un business simple, profitable, humain. Pas une usine. Pas un empire. Une activité qui vous permet de bien vivre tout en aidant profondément les gens avec qui vous travaillez.
Je parle plus en détail de ce modèle en vidéo avec des schémas, tu peux la retrouver ici :
- Rémy